整合、线上平台运营到线验探究均有涉足。自2019年进军家装市场以来，京东居家营业在天下开设了超越300家门店，笼盖近300个区县，还公布了“京店主装全链路自营计谋”。
此次被收买的糊口家家居，则是西南地域抢先的一站式团体家居效劳商，具有成熟的线下效劳收集和专业的家居效劳团队。糊口家的尺度化施工系统和供给链才能与京东的数字化劣势高度互补。
京东意在深度整合糊口家家居在供给链、设想、装置、售后等环节的专业才能，与本身在电商平台、物流配送、金融效劳等方面的劣势构成互补，进一步拓展家居家装垂直市场、买通线上线下一体化效劳。
从阿里斥资百亿规划红星美凯龙、竟然之家，到贝壳收买圣都家装、推出被窝束装，再到字节跳动虽几经调解仍未抛却家装营业的探究，愈来愈多的行业巨子正将眼光投向这片万亿级市场。
这些跨界而来的“搅局者”，带着各自的劣势与野心，试图在家装行业的庞大生态中扯开一道打破口，而他们的每次行动，都在悄悄重塑着这个传统行业的合作格式。
据乐居财司理解，京东并不是首个入局家装市场的巨子。早在多年前，各大互联网巨子就纷繁将眼光投向这片看似潜力有限的范畴。
阿里巴巴在2015年公布“淘宝极有家”一站式筑家平台，2017年上线“淘宝心选”泛家居批发体验式店肆，厥后又公布“躺平方案”，打造“家居+交际”，为工场、商家、消耗者供给数字化处理计划。
2018年，阿里拿出54亿元投资竟然智家，2020年又斥资43亿元投资红星美凯龙，不竭加码规划。
2020年，淘宝天猫总裁蒋凡在阿里家装生态计谋峰会上暗示，从2020年开端，天猫将以手艺与产物的立异连续鞭策消耗者线上体验晋级，从“货架势的产物陈设”到“沉醉式导购体验”停止改变，还定下了将来3年内，让家装的数字化率由10%提拔至20%，成交范围到达1万亿的目的。
腾讯于2018年与红星美凯龙告竣协作，经由过程数字化手艺赋能家居卖场，试图打造聪慧家居消耗场景。字节跳动也曾试图在这一范畴分一杯羹，虽未如阿里、腾讯般轰轰烈烈地规划，但也经由过程投资、孵化相干项目标方法涉足家装营业。
字节跳动旗下互联网家装家居效劳平台 “住小帮”，营业范畴涵盖装修案例、家装常识、家装效劳等多方面。2022 年末，其家装营业 “住好家” 从 “住小帮” 平分拆出来，成为自力的装修营业平台，一度深化到场到施工等环节，不外在 2024 年头，字节跳动颁布发表调解 “住好家” 的营业标的目的，转为探究家装营业效劳保证的形式 。
除互联网巨子，一些其他行业的企业也跨界进入家装市场zoty中欧。贝壳凭仗本身在房产买卖范畴积聚的海量客户资本和渠道劣势，于2020年收买圣都家装，并推出被窝束装品牌。海尔则以三翼鸟品牌发力智能家居范畴，试图经由过程整百口电、家居产物，打造一站式聪慧糊口处理计划。
阿里巴巴固然在家装营业上投入宏大，目的弘远，但要完成家装数字化率大幅提拔和万亿成交范围的目的并不是易事。
家装行业的庞大性、非尺度化和效劳链条长等特征，使得线上化历程艰难重重。消耗者在购置家装产物和效劳时，常常更重视线验，对产物的质感、色彩、尺寸等实践感触感染请求较高，这与线上贩卖的假造性存在必然冲突。
别的，家装效劳触及设想、施工、装置等多个环节，任何一个环节呈现成绩都能够影响消耗者的团体体验，而要将这些环节局部数字化、尺度化，并包管效劳质量的分歧性，难度极大。
字节跳动在涉足家装营业后zoty中欧，也未能获得幻想的成就。其相干项目停顿迟缓，在市场上的影响力有限。家装行业的重资产、重效劳属性，与字节跳动善于的轻资产、线上化运营形式存在较大差别，难以快速复制其在其他范畴的胜利经历。
国美也曾测验考试在家装范畴发力，推出过相干营业并大打价钱战，如“国美打半价”等促销举动，但终极也未能在市场上站稳脚根。
国美持久以来在电器批发范畴积聚的品牌形象，难以快速延长抵家装范畴，消耗者对其在家装产物和效劳的专业性、牢靠性存在疑虑。同时，国美在供给链、线下效劳收集等方面与专业家装企业比拟并没有较着劣势zoty中欧，在剧烈的市场所作中逐步败下阵来。
京东收买糊口家家居，是其在家装市场规划的主要一步，但将来可否胜利整合伙本，在剧烈的市场所作中脱颖而出，仍有待察看。
关于全部家装行业而言，不管是巨子企业仍是传统企业，亦或是新入局者，都需求深入了解行业特征，不竭探究立异贸易形式，提拔效劳质量和服从，才气在这片布满应战与机缘的市场中安身。家装市场的将来，大概就躲藏在这些不竭测验考试与变化当中。返回搜狐，检察更多
